Startup七宗罪

作為初創投資人,我們常常會有機會碰到不同的startup團隊,在公開場合好,朋友介紹好,在電郵上也好。 也不知道是不是因為現在太流行創業,政府及私人機構的補助和支持又特別多,讓一些可能不太適合創業的人也來試試看。我跟拍檔常常開玩笑說,看這些案件太多有時候會讓我們變得很麻木。試試舉一些例子跟大家分享一下。 不知道什麼是投資 這種情況在電郵特別多。他們以為做了一份好看的Powerpoint就可以募資。 有點像禮拜六早上「賣旗」一樣,說一句「先生/小姐,您好!」別人就會乖乖付錢給他們。當然也有機會他們覺得我們像一些財務公司,有「身份證」就可以拿到錢一樣吧! 很少投資人會投資在一個很片面的idea上。Elevator pitch也只是吸引投資人的第一步,不是最後的一步。更重要是,其實不是每家startup都需要前期投資。 沒有核心能力 不少團隊想做的項目,他們不只是沒相關的能力,有時候連興趣都沒有。有點是為了創業去創業。比方說,假如有團隊想做一個寵物用品買賣的平台,可是如果他們沒有IT能力,沒有網購經驗(包括個人網購經驗!),甚至乎連養寵物的興趣都沒有,他們成功的機會到底會有多少呢? 喜歡做老

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紅海與藍海

在2005年,有一本書叫「blue ocean strategy」面世,自此以後,很多人都愛把blue ocean掛在嘴邊。就算在startup界大家很仰慕的Peter Thiel寫的zero to one,我也覺得有很多blue ocean的影子。 可是第一天看這本書的時候,除了覺得作者取這個名字很聰明以外,我覺得它的內容其實是一般般而已。 甚至乎讓很多人對這個議題有誤解。 我一直覺得,香港很多公司在過去二十年有很大的倒退。可是我最近在想,這樣不是很全面,香港這二十年也有很多厲害的公司跑出來。 不用做太多市場研究,大家都應該可以肯定,以下這幾家公司,一定是賺大錢。可能不是什麼Facebook, Google那種,可是絕對對於大部分的人來說,已經是非常非常的多。 起碼可以justify很多創業的風險與期望。 這些公司包括,幾家最大的「補習天王」,「易拉架」,「卡片王」。(我有想過放迷你倉,可是這個怎麼說也像地產項目,所以我覺得要另作討論) 然後我越想越不對,這些產業,都是超級紅海。 補習老師,一直都有,市場分散可是關係深厚,誰想到幫把這些老師拍拍比較「有型」的照片就有新的看頭?(當然我

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