節流的壞處

自九七後,經過八萬五和金融風暴等經濟衝擊,企業時常流行開源節流,然沙士以後至今,各大機構盈利,普遍有增無減,但員工福利各樣,雖云亦有增幅,但普遍是因最低工資政策,被逼加薪。企業利潤與職員工資增長率,是雙位與個位數字的分別。今天,我便指出節流之害,雖然是人都知道,但很多老闆到出事才恍然大悟。 先講公司形象,01便曾報導,有白領日做15小時,最終過勞死掉。今時今日,我們看到英文招聘,永遠有「Can work under pressure」四字,說穿了,還不是十個茶壺九個蓋,一個人要做兩個人的事,做不完便無償加班。理論上,真的可以節省成本,但只要有一個員工出事,便是公關災難,得不償失。請記住,公司名字,將永久留在網路。 是的,大公司人事部,隨時儲起過千份合適履歷,但一個新人上班,即使是所謂熟手技工,要對場地或客戶了解,起碼要一個月時間。簡單來說,普通一條小屋邨,例如彩虹,都有差不多十座樓,而且每座前後門也不同。最高層永遠不知道,帶領新人頭一個月,比自己一個獨立工作,要花多起碼一倍時間。而且,俗語「人夾人緣」,新同事與客戶,能否夾得來,也是一個問題。這些,都會影響生產力及公司盈利。 所謂全球最

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